强势女院长的“生意经”

强势女院长终因受贿罪获刑12年

医疗是关乎国计民生的重大敏感领域，也是我们党和国家改革关注的重点领域。多年以来，医疗行业的腐败问题频发，乱象丛生，不仅影响到了整个医疗工作者队伍的公众形象，也给党和国家的改革造成了诸多的困扰。

北京市昌平区卫生和计划生育委员会原党委委员、副主任王红珍曾经在北京市昌平区妇幼保健院担任负责人达十余年，而她的腐败时间跨度也是十余年……

基层妇幼保健院的强势女院长

北京市昌平区妇幼保健院系北京市昌平区卫生局所属的事业单位；该院实行院长负责制，院长全面领导医院的工作，包括保健、医疗、财务和后勤等。王红珍于2001年8月从昌平区卫生局政工科副科长调任该院院长，一直持续到2013年10月。其间，从2007年起还兼任了该院的党总支书记，可谓是“党政”一肩挑。实际上，根据相关任免文件，王红珍从2013年1月开始就已经被任命为昌平区卫生局副局长，但其在妇幼保健院的院长职务一直到2013年10月才被正式免去；更为吊诡的是，其于2014年5月才不再担任该院的党委书记。据继任的院长称，当时主要是考虑到王红珍在该院担任院长的时间较长，从新老交替、以旧带新的角度出发，王红珍在提拔到卫生局担任副局长后，仍然在较长的时间内兼任了妇幼保健院的相关职务。实际上，不仅是在妇幼保健院任职期间，王红珍一手把控了该院的全面业务；在其到上级单位履新后，仍然以“老领导”“新领导”的姿态，多次插手干预该院的相关业务，继任的院长在这个强势女院长面前，基本上也只能言听计从。王红珍在这种强势的领导风格下，大权独揽，大肆为自己攫取利益。

雁过拔毛式的疯狂腐败

昌平区妇幼保健院作为一家主营妇女、儿童医疗保健业务的单位，对于镇痛泵、采血管、解剖器、宫腔镜、面罩、负极板等医药和医疗器材的消耗量和需求量都很大，需要定期向社会采购。由于这些器材基本上都属于医用耗材，更换和采购的频率很高，但单次的采购金额都不大。所以一方面形成了常规的供应链条和供应商；另一方面，因采购金额达不到招投标的要求，大部分时候甚至连正式的采购合同都没有，故而在选择供应商时，王红珍作为院长的话语权和决定权就至关重要。

正如王红珍在供述中提到的，这种医用耗材的供给几乎没有专业门槛，社会上的供应商多如牛毛，“正常情况下供应商想见业务科室主任都是很难的，有了我的关照就比较容易接触到了，省了好多波折，而且科室主任知道是我介绍来的，肯定会给面子，不会拒绝他，谁也不会这么不识数，驳我的面子”。一些不法商人也正是看到了这一点，纷纷对王红珍展开糖衣炮弹式的狙击。为了同王红珍搞好关系，有的行贿人甚至利用周末长期到王红珍家里做饭和打扫卫生，俨然一副“私人管家”的模样。

得到了王红珍的许可，供应商就可以把耗材送进妇幼保健院的大门。供应商往往会与王红珍提前约定，事后再给王红珍相关“好处费”；结账的时候，还需要王红珍再次签字确认，同时也是兑现好处的时候。行贿人冯某某以前在昌平区经营采摘园，就是靠着给王红珍做饭打扫卫生拉近了关系，最终摇身一变为妇幼保健院的医用耗材供应商。据冯某某交代，给王红珍好处费都有一定的规则，“2010年开始刚跟妇幼保健院做业务的时候，王红珍给我写过一个纸条，上面注明了我做的每项业务应该给她多少钱，那个时候主要做缝合线、镇痛泵，大概缝合线每支给她几块钱，镇痛泵好像每支给她30元。从2011年开始，我做了一些新品种，业务量大了，种类也多了，王红珍就要求我按照10%的比例给她送钱。但这个10%的比例我也就坚持给了她一年，因为每次结账的发票比较多、结账的间隔也比较长，给王红珍的金额也就多了一些”。

王红珍就是通过这种“雁过拔毛”的方式将自己手中的权力变现。据查，其于2010年至2015年期间，收受冯某某给予的人民币共计170万元。其余的医用耗材供应商也没能例外，如其于2006年至2012年收受电子宫颈刮片业务合作商杜某人民币40万元，于2001年至2013年收受耗材供应商宣某某人民币30万元等。王红珍在收受这些贿赂时，单次的贿赂数额都不多，每次都是几万元甚至是几千元，但收受的次数很多，基本上都是在供应商需要找王红珍签字结账的时候，和供应商与妇幼保健院之间的业务量也明显呈正相关的关系。

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